2022年7月30日下午，河南花花牛乳業集團分別召開營銷公司、養殖及飼料經營工作會議。集團董事長關曉彥出席會議，主管營銷公司、養殖、飼料事業部的班子成員及負責人，各業務部門、區域市場負責人及各牧場場長等參加會議。

營銷公司總經理、副總經理、省外銷售總監、市場部總監，養殖事業部總經理及飼料事業部負責人等，就各自負責業務的七月份績效指標達成情況和重點工作落實進度，以及八月份銷售目標和重點工作規劃事項做了詳細匯報。關董事長分別對營銷公司、養殖及飼料事業部七月份工作開展情況進行點評，并對下一步重點工作進行安排部署。

  關董事長對營銷工作安排部署  

一是注重產品開發及推廣。要堅持市場導向，打造差異化品類，為常溫增量打下基礎；要把握新鮮消費優勢，聚力網點開發和渠道拓展；要整合優勢資源，推進低溫泛功能性產品開發，培育低溫消費群體。

二是優化流程，提質增效。優化營銷業務流程，把握各項營銷費用投入合理性，提升資源使用效率，新產品推廣要階段化、系統化，不斷增強消費者對新品的認知度。

三是聚焦特通業務和電商業務新增長點。特通渠道制定專項激勵方案，深化服務質量、完善服務意識、橫向拓展服務渠道，提升特通渠道增量；電商業務要抓住互聯網風口，堅定不移地執行公司線上業務發展策略，確保電商業務增量達到預期。

四是持續強化團隊管理。要總結經驗、剖析得失，確保營銷規劃落地，堅決完成任務；制定激勵方案，提升團隊士氣，改善精神面貌，打造狼性營銷團隊；培養敢于擔當、突破創新的人才，加強業務團隊和經銷商團隊管理，提升服務質量，做好廠商資源共享，實現共贏。

五是布局拓展省外市場。組建高效團隊，對省外意向市場進行調研分析，制定有效的推廣策略，助力集團高質量發展。

  關董事長對養殖、飼料工作安排部署  

一是廣開飼料資源，降低養殖成本。利用好飼草種植及飼料加工的內部優勢，尋找本地優質飼料，緩解飼料供應緊張，降低飼養成本。

二是優化飼養管理模式，開展資源高效利用。根據地域合理優化飼料配方，提高飼料利用率；推進奶牛精細化管理，做好夏季奶牛防暑降溫，提高奶牛舒適度。

三是強化疾病預防，提高奶牛健康。重視防疫工作，堅持“預防為主”的方針，預防奶牛疾病發生。

四是強化繁殖管理，加強品種改良。建立核心奶牛群，提升牛群遺傳水平，明確繁殖目標，提升牧場生產水平和經濟效益。

五是提升鮮奶質量，增強市場競爭力。堅持科學養牛、提高各項牛奶指標，拓寬養殖利潤，增強養殖及飼料等產業鏈前端的市場競爭力。

六是健全績效考核，重視人才培養。養殖及飼料要注重培養富有深厚的學農、知農、愛農情懷，具有扎實的專業理論基礎和專業實踐經驗的年輕團隊；發揮績效考核指揮棒作用，做到人人肩上有擔當、有指標、有考核，充分調動積極性，打造干事創業的良好氛圍。

會議z后，關董事長要求營銷公司、養殖及飼料事業部嚴格貫徹落實會議要求，排除一切干擾聚精會神謀發展，動員全體員工以振奮精神、勇擔使命、咬緊目標、守正創新、形成合力推進集團年度各項任務目標達成。

圖片及校對：木筆